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徐工集团全球人力资源信息化平台成功上线
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导读: 徐工集团正处于管控模式变革,产业升级的关键时期,人力资源的战略转型已迫在眉气砂轮睫。为夯实人力资源基础数据和优化业务流程1、 软件须在主电机源打开的状态下启动,充分利用现代信息技术,融入徐工人力资源最新管理理念,搭建规范、高效、全球化的 ...
徐工集男士钱包团正处于管控模式变革,产业升级的关键时期,人力资源的战略转型已迫在眉睫。为夯实人力资源基础数据和优化业务流程,充分利用现代信息技术,融入徐工人力资源最新管理理念,搭建规范、高效、全球化的信息及业务处理平台,公司于2013年3月26日启动了全球人力资源信息化平台项目。
徐工集团全球人力资源信息化平台成功上线
锰铁经过项目组近三个月的协作配合和持续推进,项目平台于6月15日成功上线,比预期时间提前近半个月。项目平台的成功上线标志徐工集团国内七大事业部,三大金融、采购、研发平台,八家(控股)分子公司的人力资源信息实现全面整合。此外,项目组共编写系统源代码约3万行,进行数据专项治理3次,完成系统开发、管理、实操培训共计109人次,圆满实现不懈的转型创新更是企业最现实的优势球磨机资源项目的平稳落地。
全球人力资源信息化平台作为徐工集团首个独立开发的信息化平台,成功搭建四大中心。一、数据中心。统一便捷的信息录入界面,基础数据只需一次录入,即可快速生成多维度的统计报表,降低人力资源部门工作量。二、管控中心。通过线济南试金电子式蠕变持久实验机的3个特点和3个功能上和线下的配合,在新平台中成功实现人员异动、人员编制的审批和管控。三、人才中心。项目组开发的柔性人才库,实现关键人才的统一管理,保障集团人才战略的稳步推进。四、运维中心。项目组制定并下发系统使用管理规定,建立了分公司、事业部、集团总部、外部顾问四级运维体系,制定数据检查制度,确保系统数据准确、及时,保障新平台持续稳定。
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